En jij?
Hoe kijk jij?
Naar wat er is?
Of naar wat er mist?
Eerlijk zijn hè.
Wil jij weten wat focussen op talent jou kan opleveren?
Check link in bio.
Wat ik zie?
In veel functioneringsgesprekken gaat het vooral over wat mist.
Het ‘scoreformulier’ wordt besproken en de focus ligt op de 4.
Jawel….Die 8 wordt ook kort besproken….maar vervolgens zoomen we weer in op die 4.
Wat ga je doen om ervoor te zorgen dat die 4 toch minimaal een 6 wordt?
Daar draait het om.
Vraag: Wat heb je liever?
1) Een teamlid met deze ‘score’ 6-6-7-6-7
2) Een teamlid met deze ‘score’ 6-3-7-9-7
Nou?
Voor de mensen die houden van kiezen op basis van gemiddelden en zitten te rekenen…
Maakt niet uit = allebei 6,4.
Als je wil scoren, scoor dan met talent.
Stop energie in dat wat iemand al goed kan.
Zorg dat diegene daarin gaat excelleren.
Dat talent heeft namelijk niet iedereen.
Met de talenten in jouw team kun jij je onderscheiden van je concurrenten.
Daar ontstaat innovatie en concurrentievoordeel.
Ze lieten Messi vroeger niet trainen om de beste verdediger te worden van Barca.
Ze keken naar wat hij nodig had om met zijn talent te scoren.
Letterlijk en figuurlijk in dit geval.
Dit wil overigens niet zeggen dat Messi als voetballer niet moet kunnen verdedigen.
En ik wil ook niet beweren dat 3-en geen 5-en of 6-en moeten worden.
Sommige basiscompetenties zijn nu eenmaal nodig in een functie.
Het gaat er mij om waar je als leidinggevende de focus oplegt.
Mis vooral de kans niet om de talenten in je team te benutten.
Dat is waar positief leiderschap voor staat.
Gaat je veel opleveren.
Goed kijken dus.
Groet,
Linda