Positief leiderschap

Wat is positief leiderschap?

Positief leiderschap. De term valt steeds vaker in directiekamers. En dat is goed nieuws. Want positief leiderschap zorgt voor blijere gezichten op de werkvloer en betere bedrijfsresultaten.

Dankzij recente wetenschappelijke inzichten weten we steeds meer over het effect dat de manier van leidinggeven heeft op menselijk gedrag. Daarmee groeit het besef dat een positieve verandering begint bij een positieve leiderschapsstijl.

Maar wat is positief leiderschap precies?

Dr. Kim Cameron, de grondlegger van positief leiderschap, zegt er het volgende over.

Positief leiderschap:

  • heeft de primaire focus op dat wat goed gaat in plaats van dat wat beter moet;
  • is gericht op groeien en bloeien in plaats van wijzen op obstakels;
  • benadrukt het goede in de mens en bevordert geluk.

 

Positief leiderschap: inspirerend, energiegevend en effectief!

Het doel van positief leiderschap is individuen en organisaties stimuleren in hun ontwikkeling. Om dat doel te bereiken focust een positief leider op zaken die goed gaan, energie geven en inspirerend zijn.

Dat heeft niets te maken met geforceerd optimisme. Of met geloven in de maakbaarheid van het leven. Waar het wel mee te maken heeft? Met het simpele feit dat mensen die goed in hun vel zitten, beter presteren.

Positief leiderschap: allesbehalve soft gedoe

Positief leiderschap past de principes toe die voortkomen uit de positieve organisatiewetenschap, de positieve psychologie en veranderkunde. Daarmee leunt het op een stevige wetenschappelijke basis.

Mocht je denken dat positief leiderschap soft gedoe is: diverse wetenschappelijke studies laten keer op keer harde resultaten zien. Zoals betere prestaties en resultaten, een hogere betrokkenheid, meer werkplezier en energie op de werkvloer, minder verzuim en minder verloop. Kortom, positief leiderschap is allesbehalve soft!

Positief leiderschap i.r.t. inspirerend, coachend en dienend leiderschap

Een positief leider is succesvol omdat hij kijkt naar de sterke kanten van teamleden, naar talent, naar wat bijzonder en inspirerend is. Hij ziet wat zijn teamleden doen waardoor ze die prestaties leveren en weet dat te versterken.

Hij bouwt aan een positief werkklimaat waar mensen energie van krijgen en inspireert ze door aandacht te hebben voor de positieve betekenis van werk.

Hij weet dat het niet om hem draait, is dienend en stelt de ontwikkeling van zijn medewerkers centraal. Met zijn coachende vaardigheden helpt hij hen om het beste uit zichzelf te halen.

Een positief leider inspireert, coacht en stelt zich dus dienend op. In mijn programma’s besteed ik daarom ook veel aandacht aan inspirerend leiderschap, coachend leiderschap en dienend leiderschap. Het zijn drie belangrijke competenties voor iedereen die positief leiderschap in de praktijk wil brengen.

Mag je dan helemaal niet meer negatief zijn?

Jawel! Ik ben er namelijk van overtuigd dat mensen liever iets goed doen dan fout. Dus geef ze feedback, vooral ook als ze iets niet goed doen. Daar gaat positief leiderschap ook over, eerlijk en respectvol zijn. Het is de kunst om negatieve feedback op een manier te brengen die zorgt voor een positief effect. Een manier die ervoor zorgt dat de ander zich verder ontwikkelt.  Hoe je dat doet, is een van de vele dingen die je leert tijdens mijn positief leiderschapsprogramma’s.

Wat is positief leiderschap?

Positief leiderschap. De term valt steeds vaker in directiekamers. En dat is goed nieuws. Want positief leiderschap zorgt voor blijere gezichten op de werkvloer en betere bedrijfsresultaten.

Dankzij recente wetenschappelijke inzichten weten we steeds meer over het effect dat de manier van leidinggeven heeft op menselijk gedrag. Daarmee groeit het besef dat een positieve verandering begint bij een positieve leiderschapsstijl.

Maar wat is positief leiderschap precies?

Dr. Kim Cameron, de grondlegger van positief leiderschap, zegt er het volgende over.

Positief leiderschap:

  • heeft de primaire focus op dat wat goed gaat in plaats van dat wat beter moet;
  • is gericht op groeien en bloeien in plaats van wijzen op obstakels;
  • benadrukt het goede in de mens en bevordert geluk.

Positief leiderschap: inspirerend, energiegevend en effectief!

Het doel van positief leiderschap is individuen en organisaties stimuleren in hun ontwikkeling. Om dat doel te bereiken focust een positief leider op zaken die goed gaan, energie geven en inspirerend zijn.

Dat heeft niets te maken met geforceerd optimisme. Of met geloven in de maakbaarheid van het leven. Waar het wel mee te maken heeft? Met het simpele feit dat mensen die goed in hun vel zitten, beter presteren.

Positief leiderschap: allesbehalve soft gedoe

Positief leiderschap past de principes toe die voortkomen uit de positieve organisatiewetenschap, de positieve psychologie en veranderkunde. Daarmee leunt het op een stevige wetenschappelijke basis.

Mocht je denken dat positief leiderschap soft gedoe is: diverse wetenschappelijke studies laten keer op keer harde resultaten zien. Zoals betere prestaties en resultaten, een hogere betrokkenheid, meer werkplezier en energie op de werkvloer, minder verzuim en minder verloop. Kortom, positief leiderschap is allesbehalve soft!

Positief leiderschap i.r.t. inspirerend, coachend en dienend leiderschap

Een positief leider is succesvol omdat hij kijkt naar de sterke kanten van teamleden, naar talent, naar wat bijzonder en inspirerend is. Hij ziet wat zijn teamleden doen waardoor ze die prestaties leveren en weet dat te versterken.

Hij bouwt aan een positief werkklimaat waar mensen energie van krijgen en inspireert ze door aandacht te hebben voor de positieve betekenis van werk.

Hij weet dat het niet om hem draait, is dienend en stelt de ontwikkeling van zijn medewerkers centraal. Met zijn coachende vaardigheden helpt hij hen om het beste uit zichzelf te halen.

Een positief leider inspireert, coacht en stelt zich dus dienend op. In mijn programma’s besteed ik daarom ook veel aandacht aan inspirerend leiderschap, coachend leiderschap en dienend leiderschap. Het zijn drie belangrijke competenties voor iedereen die positief leiderschap in de praktijk wil brengen.

Mag je dan helemaal niet meer negatief zijn?

Jawel! Ik ben er namelijk van overtuigd dat mensen liever iets goed doen dan fout. Dus geef ze feedback, vooral ook als ze iets niet goed doen. Daar gaat positief leiderschap ook over, eerlijk en respectvol zijn. Het is de kunst om negatieve feedback op een manier te brengen die zorgt voor een positief effect. Een manier die ervoor zorgt dat de ander zich verder ontwikkelt.  Hoe je dat doet, is een van de vele dingen die je leert tijdens mijn positief leiderschapsprogramma’s.